Les PLUS de KASTO
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Les Pl Le sciage. Le stockage. Et plus. Plus, c’est encore plus de travail. Plus d’audace dans l’avenir. Plus d’investissement. Plus de performance. Une ouverture d’horizon. C’est pourquoi KASTO développe des machines et systèmes complets avec des composants à interaction pour les scies à métaux et les techniques de stockage. Le tout complété par des prestations de service adaptées aux clients et à leur branche. Cela signifie des solutions complètes, source de rentabilité et de compétitivité, qui apportent une sécurité d’investissement. D’où plus d’avantages pour tous les utilisateurs. Les...

Plus d’idées Le pouvoir d’innovation pour des Chaque projet : une tâche glo- La durabilité : à la fois force solutions toujours améliorées. bale complète.

de tradition Concevoir et assurer l’avenir de KASTO est l’objectif premier de l’associé-gérant Armin Stolzer. Pour cela, il mise sur la combinaison de l’expérience et des nouvelles idées. Afin d’aménager la route vers le futur sans heurts, il a fédéré aujourd’hui toute sa famille autour de lui pou

« Définir les besoins spécifiques de nos clients, telle est la condition préalable à toute solution performante. Pour y parvenir, trois facteurs sont indispensables : de l’expérience, de l’expérience et encore de l’expérience. » KASTO ne mise pas sur le hasard. Au contraire, continuité et persévérance sont à l’ordre du jour. KASTO, qui compte parmi les plus anciennes entreprises familiales en Europe, peut s’appuyer sur plus de 170 ans d’expérience. C’est ainsi que s’est développé l’un des plus grands fabri- KASTO met à profit les avantages cants mondiaux de scies et sys- d’une entreprise...

Des générations chez KASTO Stolzer l’assiste depuis mai 2011 Chez KASTO, on met l’accent sur après avoir suivi un cursus de mas- l’expérience acquise et sa transmis- sion à la prochaine génération. Ce médias et technologique à Saint-Gall principe se traduit également à la (Suisse). En tant que membre de tête de l’entreprise. Armin Stolzer direction, elle s’occupe du marke- est gérant de la société depuis ting, de la comptabilité, du contrôle 1988. Sa fille Stephanie Riegel- de gestion, les succursales à étranger et avec son père, du commercial. Depuis mars 2013 son autre fille Nicole...

de profil Les marchés transforment les entreprises, les entreprises transforment les marchés. L’important pour nous est d’assurer à nos clients et fournisseurs qu’ils ont un partenaire de confiance à leurs côtés qui n’est pas le numéro un mondial seulement en matière de succès de s

« Notre ligne directrice » Chaque produit chez KASTO représente bien plus Axé sur le succès des clients : exclusivement avec qu‘un « simple » matériel. Ceci est le résultat d’un des produits et des services qui permettent de nombre important de travaux développés en perma- prendre de l’avance sur la concurrence. nence et qui ne sont pas orientés seulement vers la Coopératif : avec une équipe qui s’investit dans les technique mais aussi vers nos clients et leur branche. demandes de l’utilisateur et développe des solutions Et au premier plan, toujours les valeurs ajoutées de fiables et...

L'importance de nos valeurs Armin Stolzer, Associé-gérant : Il faut être unique en son genre pour connaître le succès - et contribuer au succès des clients. C'est pourquoi KASTO a créé ses propres valeurs et les applique au quotidien dans l'entreprise. Au sein comme à l'extérieur de l'entreprise. Cela signifie avant tout que toutes les activités, projets de développement, relations clients, fournisseurs et employés sont largement empreints de durabilité et de fiabilité. Il va de soi que la direction pratique cette culture d'entreprise avec fiabilité et responsabilité. Progressiste : grâce...

de non-conformisme Pour trouver de bonnes idées, il faut sans cesse explorer de nouvelles voies. Tester des nouveautés et combiner ce qui est différent. C’est ainsi que naissent chez KASTO les innovations porteuses de réels avantages pour les clients.

« Réfléchir en amont et en aval, continuer à réfléchir : les gens qui réfléchissent ont leur place chez KASTO. » Des nouvelles formes: KASTO ouvre des portes avec des nouvelles formes. Un leader en technologie se doit d’investir dans Michael et Sonja Maurath la formation de la nouvelle génération et de ses Chez KASTO l’accent est mis sur l’expérience employés. Cela se reflète dans le pourcentage éle- acquise et sa transmission. Michael et Sonja vé d’apprentis et la fidélité du personnel à l’entre- Maurath en sont l’exemple parfait. Michael, le prise. Plusieurs raisons expliquent cette...

D’autres travaux : Manipulation entièrement automatique dans le tri des pièces coupées pour plus d’efficacité et de qualité. De la place pour les idées. Chaque idée ne recèle pas obligatoirement une innovation. Mais chaque idée témoigne de la créativité et de la marge de manœuvre dont disposent les employés pour tester et expérimenter. Les nombreuses améliorations ainsi que les nouveaux développements et les brevets de KASTO attestent du soutien que leur apporte l’entreprise. KASTO incite ainsi à la nouveauté. Non seulement dans le domaine des produits, mais aussi au sein de sa propre...